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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

不過也剛好最近家裡的舊的【U-SONA】愛家鍍鉻四層鍋蓋架 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

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果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)

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台中一位近九十歲的老奶奶忍受睫賠售出清毛倒插之苦長達十多年，每天「以淚洗面」，老奶奶擔心動手術會留下疤痕，以致延遲就醫，亞大醫院眼科主任梁中玲施以「皮下眼瞼板前肌肉轉位手術」，不僅癒合時間大幅縮短，甚至不留痕跡，讓老奶奶跟家人相見不再「分外眼紅」！

梁中玲主任表示，這項「皮下眼瞼板前肌肉轉位手術」已累積二十多個成功案例，並獲邀在今年亞太眼科醫學會年會中發表論文，與來自世界各國上千位眼科醫師經驗交流，獲得極大迴響。

梁中玲指出，睫毛倒插主要是因眼瞼前肌肉鬆弛或眼瞼炎等原因，導致睫毛觸及角膜，引發異物感、分泌物增加或角膜炎，嚴重時甚至造成視力受損等後遺症，如果睫毛倒插情形不嚴重，一般可用電燒、冷凍方式處理，但是會破壞毛囊引發周邊發炎反應，且會有小小缺口外觀不美觀，若是已經造成角膜破皮的病患則適合手術，將眼瞼邊緣向外翻轉滿額免運並將眼瞼板釘緊即可。

老奶奶年近九十，雙眼的眼瞼鬆弛程度頗為嚴重，尤其左眼睫毛已經造成倒插刺激眼球，十多年來深受其苦，經常淚眼汪汪，由於老奶奶擔心「開完刀臉上留下疤痕，梁中玲醫師以「皮下眼瞼板前肌肉轉位手術」處理，術後不到一週即恢復正常，同時外觀幾乎看不出疤痕，讓老人家十分滿意。

梁主任表示，這項「皮下眼瞼板前肌肉轉位手術」已累積二十多個成功案例，並獲邀在今年亞太眼科醫學會年會中發表論文，與來自世界各國上千位眼科醫師經驗交流，獲得極大回響。
 

你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。

換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。

當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。

然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。

帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」

先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略

自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。

這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。優惠網站

時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」

對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。

參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。

森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。

品牌價值提升，票價漲也不減入園人數

有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。

森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。

過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。

定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。

近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販知名商品售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。

森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。

森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。

下面附上一則新聞讓大家了解這裡最划算時事
 

行政院施政報告今天指出，108年9月1日正式將醫師全面納入勞動基準法適用範圍。

立法院將於13日開議，行政院施政報告今天送抵立法院。報告指出，為使醫師勞動權益保障法制化，將在維護民眾就醫權益保障、確保醫療體系健全發展的原商場百貨則下，規劃107年9月1日前完成相關法規命令，隔年9月1日正式將醫師全面納入勞基法適用範圍。

報告表示，工時依照勞基法第84條之1議定，依專科特定，與勞動部訂定工時審核參考指引，由勞雇雙方約定後送地方勞動主管機關核備。

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